▶ 新任管理職研修

<研修のねらい>
1．管理職に期待される役割を理解する
2．管理職としての仕事の進め方（任せ方）を理解する
3．部下の指導育成の進め方について理解する
<対象者>
これから管理職になる方
内容
1．現状認識
　①内外環境の変化に伴うこれからのマネジメント　
　②マネジメントの全体像と求められるスキル
　③職場から期待される役割
2．管理者としての仕事の進め方
　①実務とマネジメントのバランス
　②他部門との調整
　③権限委譲と人材育成
3．職場コミュニケーションと指導育成
　①職場コミュニケーションのしくみづくり
　②メンバーとの関わり方のスタンス
　②OJTの全体像
4．個人面談指導力の強化
　①コーチングとティーチング
　②面談指導の進め方（組み立て方）
　③タイプ別の指導

　質疑応答、受講者感想発表、研修のまとめ
※単元毎に実習（個人研究、グループワーク）があります
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