投稿者: ビブレンス

チームマネジメントを進める上で、今や「心理的安全性」は不可欠なキーワードのなっています。チームの心理的安全性を担保していく上で、「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」の4つのキーワードがありますが、概念的に理解はできても具体的な展開には様々な障壁があります。また職場リーダー個人に負担がかかっても、長続きがしなかったり、属人的な対応になってしまうので、チームとしてどのように取り組んで行くのかが重要です。研修では具体的な事例を引用してワークショップ中心で進めていきます。

働き方改革推進やコロナ禍の影響もあり、職場では部下後輩、上司先輩の接点が少なくなり、必然的に指導や激励の機会も少なくなっている状況が散見されます。それに加え労働価値観の多様化や過剰なハラスメント対応で、上司先輩が「指導しづらい」状況が増加しています。これらの状況を真摯に受け止め、いかにして若手社員との接点を増やし、合理的な対応をし、職場全体を活性化していくのかを、現場の事例をとりあげながら実践的に学ぶプログラムになっています。

労働時間の短縮や少数精鋭での組織運営を余儀なくされる現状、DX化や標準化などの業務のしくみづくりと並行して、従業員一人ひとりの「仕事力」をあげていくことはチームの最優先事項です。管理職もプレイングマネジャーが当たり前の今、部下の合理的・効率的な指導方法について実践的に学ぶプログラムになっています。

今や「心理的安全性」と同じくらい人事教育でのトレンドワードになっているが「1on1ミーティング」民間企業や自治体のいずれも、管理職や職場リーダーが若手向けに実施をしていますが、実施のスパンや中身には結構バラツキがあります。またスキル習得についても、研修開催や推薦図書配布、YouTube視聴と手法は様々です。今後も継続的に実施していくことですし、企業によって風土感も違うので、弊社としてはオリジナルの学習映像の制作をオススメしています。