なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか 〝ゆるい職場〟時代の人材育成の科学
出版社/日経BP 日本経済新聞出版
概要:「ホワイトすぎて辞める」という衝撃の真実。働き方改革で職場は「ゆるく」なったが、若手の不安はむしろ加速しています。優しいだけの職場に潜む「キャリア成長の停滞」という毒にどう立ち向かうべきかを説く一冊です。
感想:「ないものねだり」の若手を、本物の「自律」へ。 自社の良さに気づかず隣の芝生を青く見る若手には、あえて外の世界(市場価値)を突きつけるべき。職務経歴書を書かせ、リクルーターとして自社を語らせる。そんな「強めの関わり」こそが、今の時代の「キャリア安全性」を担保すると確信しました。
印象に残ったフレーズ:「若者が変わったのではない。職場が変わったのだ。」
職場が「きつい」から「ゆるい」へシフトしたことで、若手の悩みは「不満」から「将来への不安」へと構造が変わったことを痛感させる言葉です。
今まとめ:「お節介」は、最大の愛情だ! 若手の自主性に任せきりにせず、「研修だから」という言い訳を用意してでも最初の一歩をリードする。 彼らの可能性を信じ、本気でぶつかり、背中を押し続ける。さあ、今日も現場をたぎらせていきましょう!
感想:「ないものねだり」の若手を、本物の「自律」へ。 自社の良さに気づかず隣の芝生を青く見る若手には、あえて外の世界(市場価値)を突きつけるべき。職務経歴書を書かせ、リクルーターとして自社を語らせる。そんな「強めの関わり」こそが、今の時代の「キャリア安全性」を担保すると確信しました。
印象に残ったフレーズ:「若者が変わったのではない。職場が変わったのだ。」
職場が「きつい」から「ゆるい」へシフトしたことで、若手の悩みは「不満」から「将来への不安」へと構造が変わったことを痛感させる言葉です。
今まとめ:「お節介」は、最大の愛情だ! 若手の自主性に任せきりにせず、「研修だから」という言い訳を用意してでも最初の一歩をリードする。 彼らの可能性を信じ、本気でぶつかり、背中を押し続ける。さあ、今日も現場をたぎらせていきましょう!
