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受け身の若手を覚醒させる「しくじり変換力研修」
「受け身の若手社員が多い」「若手が次のステップを目指そうとしない」そんな場面に遭遇しませんか? 入社2〜5年目は、業務に慣れる一方で「失敗=評価低下」という不安が強まり、無意識に挑戦を避けてしまう時期です。 この研修は、「失敗を恐れるな」と精神論を説くものではありません。 失敗を未然に防ぐプロの基礎を固めた上で、万が一の「しくじり」を冷静に分析し、成長の糧へと変換する具体的な思考プロセスを習得します。 若手の「守り」の姿勢を、組織の「学び」へと変え、次世代のリーダー育成を加速させる研修です。是非ご検討ください。
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Recommend Bookおすすめ書籍
静かに退職する若者たち
出版社/PHP研究所
<概要>
「1on1では笑顔だった若手が、なぜ突然辞めるのか?」 本音を隠す「いい子症候群」の実像を暴き、彼らの熱量(たぎり)を引き出す具体策を提示する一冊です。
<感想>
「即・短時間・多回数」という私のフィードバック論と方向性が完全に一致! 特に「私」を主語にして褒める視点は、若者の心理的ハードルを下げ、関係性を深めるための強力なヒントになります。
<印象に残ったフレーズ>
「周りと同じではいけない、個としての貴重な体験こそが君を唯一無二の存在にする」と教わり続け……それでもなお、他人と違う自分に自信が持てない。
<まとめ>
「壁打ち」を増やして業務への興味を引き出し、「組織貢献できている!」という実感を。 テンプレートな対話を、魂が震える「たぎる時間」へ変えていきましょう!
「1on1では笑顔だった若手が、なぜ突然辞めるのか?」 本音を隠す「いい子症候群」の実像を暴き、彼らの熱量(たぎり)を引き出す具体策を提示する一冊です。
<感想>
「即・短時間・多回数」という私のフィードバック論と方向性が完全に一致! 特に「私」を主語にして褒める視点は、若者の心理的ハードルを下げ、関係性を深めるための強力なヒントになります。
<印象に残ったフレーズ>
「周りと同じではいけない、個としての貴重な体験こそが君を唯一無二の存在にする」と教わり続け……それでもなお、他人と違う自分に自信が持てない。
<まとめ>
「壁打ち」を増やして業務への興味を引き出し、「組織貢献できている!」という実感を。 テンプレートな対話を、魂が震える「たぎる時間」へ変えていきましょう!
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「わくわくするような職場、 人材 、仕事」
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